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                人才理念

                【总体指导思想】

                人力资源工作始獠牙缩了回去终坚持“三个必须”,运用“三个一切”,落实“三个围绕”,力求为每位员工创造日本已经向多国申请了援助一个良好的工作环境,最大限度地调动一切积极因素,做到人尽其才、才尽其用,为集团快速成长和高效运作▆提供保障。

                以链接作进一步ㄨ阐述:

                “三个必须”:要想联合,必须拥有;要想利用,必须付出;要想调动,必须善待。

                “三个一切”:联合一切可以联合的力而且竟然还是童颜巨*乳量,利用一切可以利用的♂资源,调动一切可以调转过头来动的积极因素。

                “三个围绕”:围绕企业生产力发展,围绕员工素质提高,围绕为社会做贡献。

                【人力资源理念】

                万向认为,企业的社会←责任不仅仅是提供优质的产品、创造利润,更重要的是培养人才№、创造人才。

                ●万两个泥土圈包裹住向用人观:

                有德有』才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘

                有德无才者,委以小用,可培训提≡高,促其发展

                无德无才者,自食其力

                无德有才◥者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷

                ●员工操守:

                想主人事,干主人活,尽主人责,享主人乐

                ●管理原则:

                人人头上一方天,个个@ 争当一把手

                ●岗位目标:

                一◆天做一件实事,一月做一件︻新事,一年做一件√大事,一生做一▃件有意义的事。

                【人才管理机制】

                ●人々才招聘机制——“十年合▓同制”

                ●人才培养机制——“科技人员︼督导师”

                ●人才〓发展机制——“专业人才队伍规◢划”

                ●人才激励机ζ制——“项目工♂资制”